依照集團公司月生產(chǎn)例會的經(jīng)營管理模式，市政混凝土有限責(zé)任公司首次成功召開了2014年11月月度生產(chǎn)例會，會議由公司總經(jīng)理高大興主持，主管經(jīng)理及班組以上管理人員共32人參加了此次會議。

會議首先由總經(jīng)理對10月份公司的整體運營情況進行了概括與總結(jié)，并進一步細化了每月生產(chǎn)例會的匯報要點，落實至責(zé)任人處。部門主管經(jīng)理分別從生產(chǎn)、經(jīng)營、安防、費用四個方面結(jié)合所管轄部門的工作情況進行全方位的分析總結(jié)，并對11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了細致的規(guī)劃安排，之后由各部門負責(zé)人根據(jù)本部門10月份工作內(nèi)容進行了匯報總結(jié)。

會議中，主管經(jīng)理工作匯報均采用播放PPT同步講解的模式進行，使在座參會人員對匯報內(nèi)容中的文字和數(shù)據(jù)一目了然，便于及時提出問題并討論解答。此次會議遵循了廠務(wù)公開的原則，對工作規(guī)劃、重大決定、財務(wù)預(yù)決算等方面采取決策公開，真正落實了公司廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。依照 “全員生產(chǎn)、全員經(jīng)營”的工作理念，所有參會人員針對此次會議的匯報內(nèi)容、崗位工作中遇到的問題等方面一一進行了發(fā)言。“一人有疑問，全員來解答”，在探討過程中大家集思廣益，積極地解決工作中遇到的問題，為公司的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。

討論結(jié)束后，總經(jīng)理對11月份公司整體的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體部署，并強調(diào)了兩項工作的重要性：一是繼續(xù)保持對治污減霾工作的重視，雖然我司在2014年10月灞橋區(qū)人大常委會治污減霾的檢查工作中得到了表揚，并且在灞橋區(qū)商砼企業(yè)治污減霾月評評選中連續(xù)取得了第一名的好成績，但不能因此而自滿與松懈，要不斷加強檢查力度，確保治污減霾工作的順利完成；二是加強消防與安保工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，充分做到“防患于未然”，保障生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，保證公司職工人身安全，確保公司全年生產(chǎn)指標順利完成。