11月20日下午，在公司機關(guān)三樓會議室召開了2019年集團公司財務(wù)工作推進會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室負責人，基層各單位經(jīng)理等人參加了會議。會議由總經(jīng)理張巍主持。

推進會上，首先由財務(wù)部對集團公司的整體回收款情況進行匯報，將每個項目的回收款工作分配至相應(yīng)責任人員，并對集團公司財務(wù)工作存在的主要問題進行了總結(jié)，如：工程建設(shè)合同無法及時簽訂；各工程進度結(jié)算滯后等10問題。緊接著各單位負責人分別對各自的收款情況進行說明并就工程款回收進行了表態(tài)發(fā)言。

總經(jīng)理張巍指出集團公司應(yīng)收賬款的回收工作進行的較差，并結(jié)合自身負責協(xié)調(diào)的三橋項目進行實際舉例，明確了下一步的工作：財務(wù)部把工程款回收的任務(wù)分清楚了，各單位須認真研究工程款回收的解決策略，拿出實際行動，每周五組織召開推進會，要求各單位負責人對一周內(nèi)工程款回收進展情況進行匯總并上報。

董事長馬松濤強調(diào)，一是規(guī)范化的問題，要將財務(wù)管理工作進一步規(guī)范化，這是最主要也是最基本的工作。二是應(yīng)收賬款回收的問題。各分公司對各個已經(jīng)決算、正在決算、在建的工程進行一一核對梳理，完善應(yīng)收賬款統(tǒng)計表。明確重點回款渠道，并派專人負責。三是以結(jié)果為導(dǎo)向，工程款的回收情況要和年終的績效考核和資金分配掛起鉤，明年落實資金的有償使用。

本次會議的召開，強有力的推進了集團公司的財務(wù)工作，對集團財務(wù)工作的規(guī)范化，應(yīng)收賬款的回收工作起到了指導(dǎo)和促進作用，指出了集團公司下一步的工作方向，為集團公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。