2019年7月30日上午8點30分，集團(tuán)公司上半年度績效考核及經(jīng)濟(jì)分析會，在公司三樓會議室召開。會議由公司董事長馬松濤主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、在建項目經(jīng)理等近60人參加。

會議首先由戰(zhàn)略發(fā)展部通報了上半年公司績效考核目標(biāo)完成情況；隨后由財務(wù)部通報了上半年度公司財務(wù)經(jīng)營情況；第三項由合同預(yù)算部通報了公司在建工程項目上半年實現(xiàn)利潤及成本管理情況。接下來石利軍副總經(jīng)理對上半年度的考核目標(biāo)完成情況做了進(jìn)一步的解讀，并對下半年公司發(fā)展提出建議；葉民軍副總經(jīng)理就項目承攬工作及部分在建項目成本管控等方面工作提出了建議；張寧副書記就廉政建設(shè)及有關(guān)人事制度政策進(jìn)行了相關(guān)說明。隨后，張巍總經(jīng)理就下半年的工作提出要求：在加大市場開發(fā)力度的同時，加快人力資源改革，重點關(guān)注工程款的回收。

最后，董事長馬松濤指出，上半年公司幾項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)接近完成，與往年同期對比較好，但同時也暴露出了一些問題。今天組織召開經(jīng)濟(jì)分析會，就是要對照目標(biāo)尋找差距，對于在考核中亮起“黃燈”“紅燈”的單位，要不斷加強(qiáng)過程管理，尤其從成本、進(jìn)度上予以嚴(yán)格監(jiān)控；要堅定不移的落實項目經(jīng)濟(jì)管理方面的各項制度，加強(qiáng)“三算”對比，不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理。

"路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索" 。馬董事長在最后鼓勵與會同志道：“任憑外部環(huán)境的不斷變化，我們大家只要在思想上堅定信心，堅信我們一定能干好，想盡一切辦法，集中所有精力，不斷付出艱辛，塑造好我們自己的核心競爭力，一定能找到有效途徑使公司進(jìn)入更好更快的發(fā)展軌道中！”