12月29日下午2:00，公司在三樓會議室召開了2018年度部門績效考核目標(biāo)任務(wù)完成情況檢查會議。機關(guān)各部室、物業(yè)分公司、物資分公司負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由石利軍副總經(jīng)理主持。

會上，首先由各部室、物業(yè)分公司及物資分公司負(fù)責(zé)人以PPT形式匯報了2018年度全年計劃工作的完成情況，依照年初簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》逐項對各項指標(biāo)的完成情況進行匯報，對未完成事項作出原因剖析。

在各部門匯報完畢后，石利軍副總經(jīng)理對部門的年度目標(biāo)完成情況進行了簡單的點評和充分肯定，同時講到： 2018年是公司發(fā)展歷史上特殊意義的一年，公司順利完成了混合所有制的改制工作。同時在治污減霾高壓態(tài)勢大環(huán)境下，公司全年完成總產(chǎn)值9.48億元，較好的完成了各項工作目標(biāo)，成績的取得來之不易，離不開全體員工的不懈努力，奮斗拼搏。 

并對 2019年的績效管理工作提出了初步設(shè)想，績效考核將以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，分解目標(biāo)，夯實責(zé)任，實行（業(yè)績）目標(biāo)導(dǎo)向，以獎代罰、末尾淘汰，底線管理和組織措施相結(jié)合的考核辦法。同時對機關(guān)部門的考核將采用“KPI關(guān)鍵指標(biāo)”考核方式，對標(biāo)管理。實行 “月檢查、季考核、半年小評、全年總評”的考核方式，考核結(jié)果也將會與收入掛鉤，與干部任用掛鉤，提高績效考核的效果。

最后，考核組對各部門工作完成情況的相關(guān)資料進行了查驗，依據(jù)考核檢查情況予以評分。

2019年是公司改革元年，新征程新挑戰(zhàn)，通過績效考核達(dá)到鞭笞后進，獎勵先進的目的，促進公司管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。