8月23日上午，集團(tuán)公司2017年上半年成本檢查情況通報(bào)暨成本分析會(huì)在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理石利軍主持。

會(huì)議首先，由合同預(yù)算部部長(zhǎng)賀國(guó)武對(duì)上半年公司、各分公司及工程項(xiàng)目成本管理、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報(bào)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的辦法與要求。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)馮聯(lián)隊(duì)從財(cái)務(wù)工作的角度強(qiáng)調(diào)了成本結(jié)算的及時(shí)性，要求各分公司要熟知增值稅相關(guān)工作注意事項(xiàng)，并對(duì)設(shè)備管理中存在的問(wèn)題提出建議。會(huì)上，橋隧分公司王朋路經(jīng)理、第一分公司王志強(qiáng)經(jīng)理分別介紹了成本管理中的工作經(jīng)驗(yàn)。

隨后，副總經(jīng)理石利軍強(qiáng)調(diào)了成本管理工作的重要性，提出在成本管理中要做到“兩實(shí)一準(zhǔn)”，即收入實(shí)、決算實(shí)，才能夠準(zhǔn)確計(jì)算成本。通過(guò)此次檢查情況通報(bào)和案例分享，希望大家本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)照檢查，在今后的工作中能夠有所提高。

最后,集團(tuán)公司總經(jīng)理馬松濤指出：從今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和上半年成本檢查中，可以看出公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況比較好，但也反映出公司普遍存在的一些問(wèn)題。目前，公司實(shí)行的“兩線兩制”管理制度中，經(jīng)濟(jì)線以責(zé)任成本為龍頭，各項(xiàng)制度互為指導(dǎo)。通過(guò)此次會(huì)議，望大家能夠強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、看齊意識(shí)，重視對(duì)標(biāo)管理，立足崗位追趕超越，為集團(tuán)公司改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。