實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。亦可理解為在原有管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，要做得比原來(lái)更加細(xì)致、更加準(zhǔn)確有效。精細(xì)化管理最基本的特征就是：重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

一個(gè)朋友的QQ個(gè)性簽名是：“簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，你就是專家”我很有感，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。作為企業(yè)普通職工，你首先要?jiǎng)偃巫约旱膷徫?、其次精通你的工作，把工作做到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。

企業(yè)在精細(xì)化實(shí)施過程中，要正確地分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過縱向橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實(shí)可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達(dá)到的目標(biāo)。并通過精細(xì)化的操作，一個(gè)步驟一個(gè)步驟地完成，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，才能夠由點(diǎn)到面，以點(diǎn)帶面，才能夠循序漸進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理。